通常人們認為能力強，業績好就可以被提拔。不可以否認，能力強是優勢，但絕不是提拔下屬的邏輯。雖然不想承認這一點，但現實就是如此殘酷。
可以負責任的講，能力的提升在職場中屬于最容易的事，如果單憑能力強，就提拔的話，領導肯定會看花眼。
就像市場上的商品這麼多，如果沒有特色、賣點的話，以及炒作的因素，很難抓住客戶的心。
同理，所謂的「選拔人才」，就像挑選商品是一個道理。在這里盡量用我們現實中接觸到的真實情況，把領導「選拔人才」的邏輯清晰的描述。
想必職場人都清楚，「關系戶」在晉升中有著極大的優勢，哪怕這個人能力一般，業績一般，依然有機會得到提拔。
「關系硬，背景深」就是這類的品牌，或許領導不一定在意他們的能力，但肯定會在意他們身后的關系。
當然品牌不止「關系、背景」，還有名校畢業的一定比普通大學畢業更容易獲得青睞，類似個人身上的標簽，都會成為領導選拔人才的關鍵因素。
就像選擇商品時，在價格、品質差不多的情況下，優先選擇品牌，不一定是產品真的有多好，但只要掛上了那個牌子，就有了被優先選擇的理由。
關系、背景、學歷、院校……很多有利的標簽，就是品牌的作用，不在于產品本身，而在于品牌起到的關鍵作用。
所謂性價比，無非是「物美價廉」還是「價廉物美」，看似文字次序不同，但之間的差異相當大。
物美價廉：是以物美為優先選擇，然后才考慮價格是否合適。比如，行業內的大咖，他們的影響力大，價值高。所以，不僅要高薪，還有更高的職位；
價廉物美：是以價格為標準，只要能起到作用，誰支付的成本低，那麼誰就會被優先選擇。
選擇商品時，我們不也是這樣嗎？請大佬吃飯，肯定是優先檔次，其次才是實惠；自己吃飯的話，價格便宜的基礎上，美味會優先選擇。
領導提拔的邏輯，會根據不同的作用，做出不同的選擇，至于是物美優先，還是價廉優先，那就要看領導用到的地方了。
人們在選擇商品時，肯定會選擇那些簡單實用，又結實耐用的產品。
簡單：意味著不用再去學習一些新的技能，拿起來就能用。
抗造：意味著不用小心翼翼的維護，生怕一個不留神用壞了。
領導的選人邏輯也是一樣，人簡單一點，至少看起來簡單，哪怕是「演」出來的也無所謂。領導用起來簡單就行了；
抗造可以理解為抗壓能力，一個人有點壓力就抱怨，遇到困難就退縮，領導生怕壓力大，他撂挑子了，還要講究方式方法，與其小心翼翼，不如用那些皮實的，抗壓能力強，心態好的下屬。
畢竟選擇權在領導手里，就像一件衣服很漂亮，但是必須要小心呵護，稍不留神衣服就毀了，這樣的衣服或許會選，但絕對穿的頻率較低。
上位者嘴上不說，但都十分在意的三件事：權力的安全，權力的可控，權力的延伸。
從這三點看，領導并不喜歡那些能力比自己的強的下屬，并非不喜歡能力強，而是不喜歡能力強不好操控的下屬。
就像有些跑車價值高，性能高，但對于客戶來講，性能不一定完全發揮出來，而且即便可以發揮出來，也不一定能操控的了。
所以，根據領導需求會選擇那些，技能操控的，又適合現階段需求的下屬。
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