一個優秀的管理者，最能體現管理能力、管理水準就是安排工作。聰明的領導，善于駕馭下屬，把工作安排的井井有條，讓所有的下屬心服口服，對你佩服的五體投地。
想帶領好團隊，團隊的執行力越來越強，一周之內，必須做好6個方面的事情，長期堅持下來，相信你的團隊會發生巨大的變化！
管理的起點就是目標，目標的包含兩個層面，第一個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。
如果公司沒有建立讓員工競爭、發展的機制，很難讓團隊發自內心的為自己幹，抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。
建立五星十檔的晉升、發展的機制，讓員工建立起從一星級到五星級的發展目標！
另一個層面是員工的工作目標，員工都應該明確這一周應該做哪幾件事情？哪些是重要的工作，每一項工作作出什麼結果，工作的目標要有承諾。
任何工作目標都必須對應承諾，目標進入承諾狀態，員工才能夠進入百分百的責任狀態，沒有承諾的目標都是假目標！
沒有承諾的目標，是不負責任的行為，在公司裡邊一周之內做好的第一件事情就是抓員工的目標，在一些優秀的公司，抓員工目標的時候，把它視覺化！
在公司牆上設置一個看板，看板寫下公司當周團隊的目標以及個人的目標，有一家公司叫尚品宅配，在公司大廳隨處可以看到目標牆！
一周之內要抓好員工的目標，必須抓好目標的視覺化管理！
管理就是激勵員工，激勵員工的狀態，激勵員工的工作動力，作為一個管理者，要善于發現員工的價值！
IBM有一個非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工！
華為非常強調過程激勵，不是在年終表揚員工，員工評選優秀員工，員工來給員工發年終獎！
一周之內，作為領導發現員工有好的表現、結果，一定要及時激勵員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項工作做得很負責，結果很滿意，就可以獎勵品牌分！
品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮鬥者有極大的好處，作為員工他願意接受這個激勵！每個人都需要有成就感！
一周之內，作為主管，一定要及時激勵員工！
作為管理者，你還有一個重要的能力，及時捕捉員工的情緒，你要發現員工的狀態怎麼樣，員工工作熱情怎麼樣？做管理，要關注員工的熱情！
作為一個領導者，在團隊面前，要做到表率的作用！一個領導的狀態，就是團隊的狀態，一個領導的作風就是團隊的作風！
一個領導沒有激情，沒有幹勁，不可能帶出有激情、有幹勁的團隊。作為領導，每一周第二個事情就是隨時隨地激勵員工，讓員工充滿動力！
為什麼員工的學習如此重要？一個團隊如果不注重學習、成長，團隊是沒有可持續發展的，一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力！
作為一個管理者，你要培養人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計畫裡面，每週都應該寫我這一周學習什麼？
很多不職業化的管理者，從來不關注員工的成長、學習，讓員工自我的學習，這是不夠的！
一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計畫中，有了工作計畫，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！
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