01

聽過這樣一個故事。

上古時期，兩個部落開啟了一場戰爭。

由于積怨很深，戰爭的慘烈程度超出了想象。

戰至最后，雙方只剩下兩個人。

就在兩人準備作最后一搏的時候，危機出現了。

戰爭的血腥味，把成群的野獸吸引了過來。

它們虎視眈眈，想對兩個活人下嘴。

面對這突如其來的逆轉。

是繼續抗爭，共同死在野獸嘴下？

還是互相配合，求取一線生機？

兩個人衡量了一下，不約而同地選擇了把仇恨放下。

背靠背，一起面對問題。

借助對方的力量，他們打退了數倍于自己的野獸。

相互借力的倆人，最終贏得了生存的機會。

正如一句話所說：

「智者，借力而行，實現自我，成就他人。」

人生一程，每個人都會面臨很多困境。

有的簡單易解決，有的則需要借助他人的力量。

自己不擅長、做不好的事，交給合適的人來做，是一種智慧。

有了向人求助的勇氣，才會有攻堅克難的底氣。

擁有「借力思維」，是一個人最了不起的能力。

02

不懂借力，事倍功半

有人說：

「能夠借助多少外力，就能擁抱多大成功。

」

善于借力的人，人生選擇更多元，更容易達成目標。

不懂借力的人，容易困于自我，導致越陷越深。

稻盛和夫分享過一段創業經歷。

他在創立京瓷的時候，一直致力于技術研究，而忽略了員工本身。

他以為只要自己的技術過硬，不用借助任何人，企業也會有一個好的未來。

但不久，集團內部就發生了大規模的員工抗議。

工人們因不滿企業制度，通過抗議的形式，向企業示威，提出：「‘調整工作時間，給予員工福利’等一系列要求。」

因為企業不關注員工利益，導致口碑直線下滑。

很多優秀的人才在這場風暴中選擇了離開。

企業陷入困境。

稻盛和夫開始認真思考，到底什麼才是企業發展的主要因素？

後來，他終于頓悟：

「創新技術重要，但與人合作更重要。

讓團隊的每一個人，都參與進來，形成核心凝聚力，才能激發出企業最大的活力。」

風暴平息以后，稻盛和夫主動放下身段。

謙遜地和員工心對心地交流，了解每個人的優勢，鼓勵大家一起為企業服務。

借助他人的智慧，稻盛和夫實現了共贏，并最終創辦了兩家世界500強企業。

《孫子兵法》有言：

「天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。」

意思是說：一個人想要成為真正的贏家，需要借助可用之勢。

單一的力量存在局限，善于協調各種力量，才能突破自身困局，實現價值最大化。

《泰囧》中，有這麼一個情節。

劇中，王寶強和徐崢討論蔥油餅生意。

王寶強的經營模式是：

「每天賣800個蔥油餅，成本1元，售價2.5元，月賺2.6萬。」

但徐崢卻提出了另一套方案，他說：

「想做大必須搞加盟，借助更多人的力量。

加盟費一個月5000塊錢，有100人加入，一個月就可以收入50萬，一年就是600萬。

如果繼續推廣，有5000人參與進來，一年的盈利就是3個億，不出兩年就可以上市。」

不過，遺憾的是，徐崢的這種「借力思維」，沒有被王寶強接受。

堅持「不能請人」的他，一輩子都困在了「單打獨斗」。

凡事靠自己，才是最笨的成長方式。

懂得在合適的時機，選擇合適的人，做合適的事，才是實現目標最明智的選擇。

鋼鐵大王安德魯·卡內基說：

「不是我本人有什麼超常的智慧和能力，我不過是善于團結能干的人為我工作而已。」

會借力，才是一個人做事的聰明之處。

03

學會借力，事半功倍

亨利在《他人的力量》中，將人與人的關系分為：孤立狀態和連接狀態。

他說：

「將自己活成一座孤島的人，只會不斷地往內施壓、自我消耗。

長此以往，只能成為一個沒有能量、容易沮喪的人。

而相互連接的人，卻可以充分借助彼此的力量，順勢而為。

即使在最絕望的環境里，也能發揮出自己最大的潛能。」

他在書中講述了一個海豹突擊隊的故事。

海豹突擊隊有一套非常嚴苛的選拔方式。

其中難度最大的考察項目，名為BUDS，即水下爆破訓練。

它需要在冰水下進行，候選隊員必須持續忍耐超低溫，進行長距離游泳。

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